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南京信息工程大学2019考研大纲：T54管理学
科目代码：T54
科目名称：管理学
第一部分：大纲内容
1、管理与管理学
(1)理解管理的定义、管理的职能、管理者的角色与技能;理解全球环境及全球环境中的管理。
(2)掌握管理的职能、管理者的角色和技能。
2、管理理论的发展
(1)理解泰罗、法约尔、梅奥、马斯洛、麦格雷戈等人的管理理论以及权变管理理论等，并了解对各种理论的评析。
(2)掌握泰罗的“科学管理”理论和法约尔的经营管理理论
3、信息获取
(1)了解有用信息的特征，管理信息系统如何改变管理者的工作
(2)理解信息的定义、有用信息的特征。
(3)掌握信息及其特征
4、决策
(1)了解决策过程和决策标准，定量决策方法
(2)理解决策的定义、决策的过程通常所包括的几个步骤、常用的决策方法;掌握合理性标准、满意标准与最优标准的区别，各种决策方法的基本思想和优缺点。
(3)掌握头脑风暴法;经营单位组合分析法(即波士顿矩阵法)等决策方法
5、计划
(1)理解计划的概念、性质、分类;掌握各类计划及其相互关系;能运用所学的内容编写日常生活、学习计划、组织工作计划等，并尝试编制有关企业管理的相关计划
(2)掌握计划的概念、性质和类型
6、目标与战略
(1)了解战略性计划的定义、战略性计划的内容
(2)理解目标管理、战略分析方法;能运用所学的内容分析某一企业的环境;
(3)掌握战略环境分析的内容
7、组织
(1)了解组织与组织设计;了解影响组织结构设计的因素;了解组织部门化的基本形式。
(2)理解组织结构的含义;理解组织设计的基本原则;理解组织的层级化与管理幅度
(3)掌握组织部门化的基本原则;掌握管理幅度的影响因素。
8、人力资源管理
(1)了解人力资源计划;了解员工的招聘与培训。
(2)理解人力资源计划的任务、过程;理解有效管理职业生涯的方法;理解职业计划与发展的意义和有效管理职业生涯的方法
(3)掌握员工招聘的来源与方法;掌握绩效评估的作用。
9、领导
(1)了解领导和管理的区别;了解领导者的类型。
(2)理解领导与管理的联系和区别、几种领导理论;理解管理方格理论，菲德勒权变理论等主要理论。
(3)掌握领导的内涵、领导与管理的区别;掌握领导权力的来源。
10、激励
(1)了解激励的原理、激励产生的内因和外因。
(2)理解激励的需要理论、激励的过程理论和激励的强化理论。
(3)掌握激励需要理论，包括需求层次论、双因素理论等。
11、控制
(1)了解控制的基本过程和原则，控制的基本类型。
(2)掌握控制的过程、掌握前馈控制、同期控制、反馈控制;掌握有效控制的特征。
12、创新
(1)了解创新的内涵、企业组织创新。
(2)理解维持与创新的含义及其相互关系。
(3)掌握创新职能的基本内容。
第二部分：说明
1、基本要求：闭卷，笔试。在第一部分大纲内容中，“了解”为较低要求;“理解”为一般要求;“掌握”为较高要求;“重点”为重点掌握内容。
2、分值比例：简答题、论述题、案例分析题
3、其他规定：无
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